Roskilde Kommune indfører nu nye regnskabsmetoder for de opgaver, de løser på baggrund af kontrolbud i offentlige licitationer. Den nye regnskabsmetode, som kommunen indfører, er den såkaldte ABC-model (Activity Based Costing), som vil give kommunen og ikke mindst de øvrige aktører et mere præcist billede af, om de priser, der er kalkuleret i kontrolbudene, holder.

Det sker på anbefaling fra revisionsfirmaet KPMG, der har undersøgt kommunens metoder efter en sag, som Kjøbenhavns Vognmandslaug har taget op.

Kjøbenhavns har påpegede en uheldig arbejdsgang i forbindelse med Roskilde Beredskabs overtagelse af kørslen for kommunens materialegård. Kørslen var sendt i udbud i 2012, og her lavede Roskilde Beredskab et såkaldt kontrolbud, men da konditionerne ikke var opfyldt, bestemte kommunens økonomiudvalg efter pres fra Kjøbenhavns Vognmandslaug, at udbuddet skulle gå om.

Vognmandspres gav pote

Det næste udbud blev afholdt i foråret 2013. Her vandt Roskilde Beredskab igen på deres kontrolbud. Den pris, som opgaven kunne udføres til, var tilsyneladende så lav, så det kunne give anledning til at tro, der var tale om usund konkurrence gennem krydssubsidiering for andre beredskabsaktiviteter. Vognmændene fik bragt sagen op i økonomiudvalget, og der blev det besluttet at lave den netop gennemførte revisorundersøgelse.

»Roskilde Kommune har lært af sagen, de får mere fokus på en korrekt måde at lave kontrolbud på og, ikke mindst, sikrer nye og bedre procedurer til regnskabsaflæggelse for de enkelte aktiviteter. Når vi så samtidig er stillet en åben og positiv dialog i sigt, må vi være tilfredse,« siger direktør i Kjøbenhavns Vognmandslaug Anders Due.

»Principielt mener vi dog fortsat, at private vognmænd samlet set kan løse langt de fleste opgaver mere effektivt og billigere end kommunerne. Kontrolbud skal jo ofte måle, om der er den nødvendige konkurrence i områderne,« siger Anders Due.

[add:338]